（原标题：万亿中医AI化、连锁化和IP化的品牌顶层设想）世博体育

养生心智健康飞扬下万亿中医如何跑通AI化连锁化IP化呢？连锁门店无疑成为距离消耗者最近的体验触点和消耗业态。通过盈利模子立异和轻量连锁模式榕树家4年开出1600家门店并超越固生堂、同仁堂等老牌玩家成为行业第一品牌，背后究竟有什么样的品牌顶层设想呢？

万亿中医AI化、连锁化和IP化的品牌顶层设想

文/锦坤品牌营销行家团

中医馆行业比年来展现出了壮健的增长势头。跟着国民收入水平的汲引和健康意志的增强，住户在医疗保健方面的插足不休加多，这为中医馆连锁行业的发展提供了坚实的经济基础。字据相关统计数据，2021年我国中医医疗做事行业市集限制达到6063亿元，同比增长16.62%；而到2023年，这一数字已增长至约6674亿元，同比增长6.64%。瞻望到2031年，国内中医医疗做事行业市集限制将达到9935亿元。

中医馆连锁行业的经济增长能源主要起源于两个方面：一是消耗者需求的不竭增长，尽头是中老年东谈主群对中医诊疗的喜欢，以及腾达代对健康养生理念的禁受度提高；二是中医做事样式的种种化与高端化，如中医好意思容、作事劳损调和等私费做事，进一步拓宽了市集空间。

同期，国度政策对中医馆连锁行业的维持是其快速发展的迫切保险。比年来，国度层面出台了一系列政策文献，如《“十四五”中医药发展策画》、《健康中国举止中医药健康促进专项举止实施决策》等，为中医药行状的发展提供了全处所的维持。这些政策不仅明确了中医药在医疗体系中的迫切地位，还从东谈主才培养、做事体系扶持、做事本领汲引等多个方面进行了空洞策画。

在政策层面，国度尤为珍摄中医药东谈主才的发展。通过设立国医行家、世界名中医等传承责任室，加强高级次东谈主才的培养和引进，为中医馆连锁行业提供了连气儿不休的本领维持。此外，政策还饱读动中医馆通过家庭大夫、互联网+中医医疗做事等形势，提供方便的中医药健康做事，推动中医药在妇幼、老年、慢病、未病等领域的应用。

在地方层面，各地政府也因地制宜地制定了细化政策，推动中医药行状的发展。举例，广东、浙江、四川等中医诊疗东谈主次较多的省份，通过加强中医药做事体系扶持和医保维持，促进了中医馆连锁行业的快速发展。

中医馆连锁行业市集后劲广阔，且存在昭着的地区间互异。从市集结构来看，中医医疗做事行业主要包括中病院、中医诊所、中医中心等多元化业态。其中，民营中医门诊市集限制不休扩大，成为行业发展的迫切力量。字据数据，2021年中医门诊市集行业限制约2700亿元，其中民营中医门诊限制超400亿元。

在市集竞争方面，中医馆连锁企业缓缓转向连锁化、限制化和产业化发展，通过品牌效应、医师资源、运营模式等上风，酿成了特有的竞争力。然则，现时中医馆散播总体较为分辩，运营服从较低，跨区域扩展本领成为决定企业发展空间的重要要素。头部企业在跨区域布局上发达出色，如固生堂在广东、浙江、江苏、北京、上海等地进行了较为平衡的布局，而圣爱中医馆则主要布局在云南、四川等地。

比年来，榕树家动作中医连锁品牌发展赶紧，取得了显耀设立。其在世界范围内赶紧扩展，奏效布局超越千家加盟店，成为中医连锁领域的杰出人物。榕树家不仅提供传统中医诊疗做事，还引入素灵AI辅助诊疗系统，终明晰从药品品性限制到临床后果的全面数据反馈闭环，显耀汲引了诊疗服从和患者信任度。此外，榕树家还积极与大型国企如厦门建发集团合作，取得政策投资，共同探索中医药产业链的发展后劲。榕树家特有的买卖模式和超卓的做事品性，不仅赢得了市集的粗俗认同，也为加盟商提供了广宽的发展空间。限制现时，榕树家已在世界成立多家省级运营公司和城市运营中心，落地广阔中医诊所，酿成了齐备的医疗生态体系。

面对榕树家这么的中医诊疗连锁标杆，咱们应该转头先驱阶段性奏效的原因，理清中医馆连锁化产业化IP化的发展旅途，助力中医馆千亿市集引爆万亿产业打造。

榕树家如何领跑世界中医AI化、连锁化和IP化？

动作疏浚和做事了400多个专精特新企业、300多个第一品牌、200多个上市公司和100多家城市品牌的世界产城园企品牌做事商头牌，锦坤品牌行家团队以为，“榕树家”成为世界中医馆连锁化产业化IP化头牌存在的原因在于：

1. 单店盈利本领强：诊疗模式突破盈利模式单一和盈利本领低下魔咒

在中医馆行业广阔濒临盈利模式单一、盈利本领低下的布景下，榕树家通过立异诊疗模式和引入先进期间，奏效冲破了这一魔咒，终明晰单店盈利本领的显耀汲引。

起源，榕树家率先推出了素灵AI辅助诊疗系统，该系统依托深度学习和数据分析期间，为临床诊疗提供精确、个性化的辅助决策维持。这一立异不仅提高了诊疗服从，还显耀汲引了患者的鲁莽度和信任度，为中医馆带来了更多的患者流量和口碑传播。

其次，榕树家迟滞谈地药材的采纳和供应链的扶持，确保了药材的品性和疗效。他们与优质中药材栽植基地建立耐久合作关系，终明晰从泉源到结尾的全链条溯源，有用裁汰了采购成本，提高了药品的附加值。同期，榕树家还推出了药食同源居品，进一步丰富了居品线，喜悦了患者种种化的健康需求。

此外，榕树家还通过提供健康料理、线上商城、互联网病院等升值做事，拓宽了收入起源，增强了单店的盈利本领。他们利用互联网平台，为患者提供方便、全面的健康料理做事，不仅提高了患者的粘性，还终明晰线上线下会通发展的新模式。

2. 多店复制服从高：轻量化门店使中医馆的批量化高效复制成为现实

在单店盈利模式得到考据后，榕树家赶紧将奏效教训复制到世界各地，终明晰中医馆的批量化高效复制。他们接纳轻量化门店模式，裁汰了开店成本和运营难度，使得中医馆的批量化复制成为可能。

榕树家的轻量化门店模式主要体当今以下几个方面：一是选址天真，不错字据当地市集需乞降竞争态势天真弃取店址；二是装修派头检朴而不逊色度，既体现了中医文化的底蕴，又恰当当代东谈主的审好意思需求；三是运营料理圭臬化、过程化，通过全系统化数字化圭臬运营，终明晰门店的高效运营和斡旋料理。

此外，榕树家还建立了完善的培训体系，为加盟商提供全处所的培训和维持。从医师技能的专科培训到运营料理的方法传授，再到营销经营的实战率领，榕树家王人戮力让加盟商大约快速上手、肃穆运营。这种全处所的维持和保险，使得榕树家的中医馆连锁化进度愈加奏凯和高效。

3. 连锁配称保险好：可复制的中医名师中枢资源强力撑持千店连锁

在连锁化进度中，榕树家深知中医名师的迫切性。他们深知，唯有领有优秀的中医医师团队，才能为患者提供高质地的诊疗做事，才能赢得患者的信任和口碑。因此，榕树家一直死力于打造可复制的中医名师中枢资源，为千店连锁提供强有劲的撑持。

榕树家通过多种路线眩惑和培养中医名师。一方面，他们与世界知名的中医药大学和病院建立合作关系，引进优秀的中医行家和学者加入团队；另一方面，他们通过里面培养和晋升机制，礼聘和培养具有后劲的年青中医医师，为团队注入簇新血液。

此外，榕树家还建立了完善的医师料理体系和激励机制，确保医师团队的平稳性和积极性。他们通过如期举办学术交流、病例分享等举止，提高医师的专科水善良诊疗本领；同期，他们还为医师提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，以及广宽的作事发展空间和晋升契机。

4. 产城联动机制优：牵手地方政府，双向赋能市集拓展与做事升级

跟着东谈主们对健康需求的日益增长，中医药便民做事的迫切性日益突显。南宁市动作广西壮族自治区的首府，积极反应国度敕令，死力于推动中医药行状的传承与立异发展。在此布景下，榕树家品牌与南宁市联袂合作，共同股东“15分钟中大夫活圈南宁模式”的扶持，在让市民能享受到方便、高效的中医药做事的同期，赋能榕树家品牌的市集拓展和品牌背书。

南宁市动作广西壮族自治区的政事、经济、文化中心，具有广宽的市集后劲。就像南宁市委农布告所言，南宁就像一根扁担的两端，一头畅达14亿东谈主口的中国内需市集，另一头畅达7亿东谈主口的东南亚国外市集。榕树家在此布局，将为其在西部地区、世界乃至东盟市集的稳固和拓展奠定坚实基础。

广西是我国闻名的“自然药库”、“生物质源基因库”和“中药材之乡”,为进一步夯实中医药产业高地地位，南宁市动作茅头兵，亟需通过榕树家等新中医品牌代表，将其先进的居品办原理念和期间技能应用于南宁市中医馆连锁行业，并产生示范和鲶鱼效应，推动统统这个词行业做事圭臬的汲引。同期促使南宁市中医馆连锁行业酿成愈加健康、有序的竞争形态，推动各品牌不休立异、汲引做事质地，以喜悦住户日益增长的健康养生需求。两边的合作更大约眩惑更多社会成本和优质资源进入南宁市中医药领域，激勉市集活力，推动南宁市中医药行状的茂密发展。

世界标杆中医AI化连锁化IP化发展模式是怎么的？1. 同仁堂——品牌传承与科技立异并重

品牌传承与文化立异。同仁堂，创立于清康熙八年（1669年），是中国中医药行业的老字号品牌，其发展历程见证了中医药文化的深厚底蕴和传承力量。同仁堂在品牌传承上，不仅保留了传统经典名方和名药，还通过二次科研和立异，不休汲引居品性量和疗效。举例，同仁堂对西黄丸抗肿瘤作用机理的联系、加味狂放丸等扩大临床应用范围的联系，均酿成了系统翔实的科研数据，为临床用药提供了科学撑持。

此外，同仁堂还迟滞文化立异，通过“四带四促”党建立异文化传承举止，推动党建责任与规划责任会通发展，为高质地发展凝合壮健协力。这种文化立异不仅增强了职工的包摄感和凝合力，也汲引了品牌的社会影响力和好意思誉度。

连锁化与圭臬化扶持。同仁堂在连锁化发展过程中，永远相持圭臬化扶持，确保各门店的做事质地和料理水平一致。通过股东零卖药店的“连锁化、圭臬化、贤达化”扶持，打造了一批线上线下会通发展的“贤达药房”。这些药房不仅提供方便的购药做事，还通过智能化开采汲引患者的就医体验。

同期，同仁堂还积极布局互联网医疗，实施电子商务“1+4”发展政策，打造“数字同仁堂”。通过天猫、京东、拼多多等电商平台，同仁堂的居品得以更粗俗地触达消耗者，终明晰品牌影响力的进一步扩大。

科技立异与智能制造。在科技立异方面，同仁堂缓缓构筑了“一院一站多中心”的科技立异体系，围绕名优品种培育、质地限制体系扶持、产学研合作等方面开展联系。举例，同仁堂科技唐猴子司引进的口服液全自动连线，终明晰从包材出库到制品入库的自动连线坐蓐，全线无需东谈主工操作，大大提高了坐蓐服从和居品性量。

同仁堂还利用新期间、新开采对伤风软胶囊、太子保心口服液等品种的坐蓐工艺进行优化，并承担国度课题伤风软胶囊圭臬纠正责任，开展舒肝片、醒脾开胃颗粒、羚翘解毒片等品种的质地圭臬汲引责任。这些科技立异举措不仅汲引了同仁堂的中枢竞争力，也推动了中医药行业的合座向上。

2. 胡庆余堂——线上线下会通与特点化发展

线上线下会通模式。胡庆余堂在发展过程中，积极探索线上线下会通的发展模式。通过电商平台和出动医疗APP，胡庆余堂将中医诊疗、中药零卖等业务拓展到线上，为患者提供愈加方便、高效的做事。同期，线下门店则迟滞体验和做事质地的汲引，通过专科的中医诊疗、优质的中药居品和舒服的就诊环境，眩惑患者前来就诊。

这种线上线下会通的模式不仅扩大了胡庆余堂的做事范围，也提高了患者的就医体验。患者不错通过线上平台预约大夫、上传病历贵寓，终了费力问诊和复诊；也不错到线下门店禁受专科的中医诊疗和理疗做事。

特点化做事与互异化竞争。胡庆余堂在发展过程中，迟滞特点化做事和互异化竞争。通过开设中医妇科、中医好意思容科、中医骨科等特点科室，胡庆余堂喜悦了不同患者的个性化需求，提高了市集竞争力。同期，胡庆余堂还迟滞医技做事的奉行和宣传，通过针灸、艾灸、火罐、理疗等中医特点疗法，汲引患者的调和后果和鲁莽度。

品牌运营与IP打造。胡庆余堂在品牌运营和IP打造方面也取得了显耀成效。通过举办各种中医药文化举止、参与公益行状等方式，胡庆余堂不休汲引品牌的社会影响力和好意思誉度。同期，胡庆余堂还迟滞IP打造，通过创举东谈主、名医等个东谈主IP的塑造和奉行，增强品牌的眩惑力和认同感。这些举措不仅汲引了胡庆余堂的品牌价值，也推动了中医药文化的传播和普及。

3. 固生堂——OMO模式与智能化转型

OMO做事模式构建。固生堂在发展过程中，奏效构建了线上线下会通的OMO做事模式。通过线上平台提供接头、预约、复诊等做事，线下门店则提供中医诊疗、理疗、中药销售等全面做事。这种做事模式不仅提高了患者的就医服从和体验，也裁汰了运营成本和料理难度。

智能化转型与数字化料理。固生堂在智能化转型方面走在行业前哨。公司开发了基于云的中医诊所系统，终明晰医疗机构昔时运营的全面数字化料理。该系统不仅提高了业务处理服从和质地限制本领，还终明晰从上游采购到下贱配送的全供应链料理。此外，固生堂还推出了智能处方监控料理平台、医务CRM运营料理系统等数字化料理决策，为公司的合规规划和智能化料理提供了有劲保险。

连锁化规划与跨区域圭臬化。固生堂在连锁化规划方面取得了显耀成效。公司从北上广深一线城市动身，缓缓向世界扩展，通过跨区域圭臬化运营确保做事质地和料理过程的一致性。限制2024年7月，固生堂已在北京、上海、广州、深圳等19个城市及新加坡领有及规划74家医疗机构，做事障翳范围粗俗。这种连锁化规划模式不仅提高了公司的市集占有率和品牌影响力，也促进了中医药行业的合座发展。

品牌扶持与IP打造。固生堂在品牌扶持和IP打造方面也下足了功夫。公司通过“良心医、宽解药”的策略高抬高打，在民营中医诊所领域赶紧崛起。同期，固生堂还迟滞创举东谈主IP的打造和奉行，通过创举东谈主的个东谈主魔力和专科布景汲引品牌的眩惑力和认同感。此外，固生堂还积极参与各种中医药文化举止和公益行状，汲引品牌的社会影响力和好意思誉度。

找到万亿中医AI化连锁化IP化背后的品牌顶层设想

1. 品牌“四么”+传播“四信”的顶层设想

（1）“四么”：匡助中医馆品牌在实践中找准发展宗旨

在中医也曾成为浩繁企业明确发展宏不雅宗旨的前提下，如何把企业发展宗旨酿成政策提要，也便是品牌顶层设想，就成为企业确当务之急。

品牌顶层设想在企业的发展过程中特地迫切，梳理相关头部标杆中医品牌的发展头绪时，也往往刻刻不错见到品牌顶层设想的影子。

动作多年来疏浚和做事了400多家专精特新企业、300多个行业第一品牌和200多个上市公司和100多个城市品牌的世界头部品牌做事商，锦坤品牌创举东谈主石章强原创性地提倡了“四么”（卖什么、说什么、怎么说、怎么卖）品牌顶层设想，成为浩繁企业成为细分行业第一品牌的政策指南和宗旨率领，已成为必须而非弃取。

通过卖什么，明确企业卖什么居品和居品结构的问题；

通过说什么，料理企业对外品牌形象建立的问题；

通过怎么说，料理企业对据说播点和传播方式的问题；

通过怎么卖，料理企业的渠谈和市集扩展的问题。

唯有想泄漏这四点的关系，企业才大约信得过明确自身的品牌顶层设想，从而找准企业的发展宗旨。

“卖什么”是企业发展最重要的小数，亦然企业居品结构、业务结构设想最迫切的小数。

“说什么”是企业品牌建立形象的迫切问题。科技企业自身受行业和传播所限，和消耗者搏斗频率低，因此企业的定名格外迫切。在企业定名和品牌定名上，要在商号、品牌称呼、居品、告白语上酿成了“四品合一”，即进入了自传播的模式，将大大裁汰消耗者的清楚成本，进而汲引传播、牵记的服从。

“怎么说”要料理企业对据说播的迫切路线。消耗者渴慕和品牌获取触点，中医连锁品牌的沟通技能也要随之编削，温度、高度、广度不成偏废。这条目企业明确自身的品牌触点，从中枢上触达用户，从而汲引品牌的信任度。

“怎么卖”要料理企业的渠谈扶持和对外扩展，以及买卖模式的打造。跟着品牌的触点和受众扩大，中医连锁品牌在“怎么卖”上的品牌扶持，不仅要计议如何把居品卖出去、让我方赚钱，也要赋予供应商、渠谈商、统统这个词产业链高下贱价值。

（2）“四信”：建立“不第一即独一”的中医馆品牌护城河

品牌的顶层设想的落地和底层运营的畅达，践诺上是为了终了“四信”，即通过形象传递信息、居品建立信任、做事塑造信心、IP酿成信仰。“四么”和“四信”，共同建立用户的信心，最终让品牌酿成IP，成为“不第一即独一”的品牌护城河。

现时正是中医馆连锁企业创造自身价值、打造自身IP的最好时机。因此“四信”对“四么”的意会特地迫切。这需要高质地的期间、居品共同组成竞争上风，在此基础上，以强他东谈主一步的做事体系喜悦客户诉求，让客户不仅对居品充满信任，更对做事饱含信心。

做事也不单是是为客户提供居品价值和做事价值，还有统统这个词产业链的价值提供和行业的价值重塑。形象的展示也不单是是视觉体系的升级。这条目企业将目光放远放长，大约将品牌的塑造向纵深延展，多元化地想考品牌不错触达的宗旨、不错为不同主体提供的价值。这大约带给企业不同的营销技能、买卖模式塑造宗旨，最终酿成企业的存在有趣和价值。

最终，以上的努力王人要落到将品牌酿成IP上。唯有品牌信得过酿成了IP，才能进一步扩大社会影响力，让企业的品牌钞票进一步扩大。

2. 营销“四客”和运营“四复”的底层运营（1）营销“四客”助力中医馆品牌集合力量突破门店盈利本领

通过品牌定位锚定发展宗旨、作念好品牌顶层设想，是企业在热烈的市集竞争环境下大约声先夺东谈主的必经之路。

但在有了廓清的品牌顶层设想后，如何将其落地便是需要想考的迫切课题。那么，中医品牌如何作念好营销底层运营、酿成我方的内在发展逻辑呢？

在中医连锁行业中，企业的政策策画需依托于精细化的运营料理来终了主顾流量的高效泛动，这关于品牌发展而言至关迫切。跟着健康市集的竞争日益热烈化和专科化，锦坤以为中医连锁品牌不错诓骗营销“四客”（拉客-杀客-留客-转客）策略来开辟并深耕标杆市集。

关于中医连锁品牌而言，眩惑新客与建立信任是其营销政策的中枢方法。品牌需精确定位策画客群，通过健康讲座、体验套餐、中医文化宣传册等多元化技能展示专科实力与做事特点，邀请潜在客户躬行体验，最终促成初度就诊及耐久合作关系的建立。在此过程中，除了专科身手和做事质地外，温馨的就医环境、细致的接头做事相通能显耀汲引主顾好感度。当市集竞争热烈，期间互异渐趋微细时，如何通过个性化调和决策、贴心的健康料理做事等附加值赢得主顾信托，成为品牌亟需深想的问题。

留客与推介在中医连锁品牌的标杆市集构建中相得益彰，是品牌价值深化与扩展的重要。此处的“客”不仅指向平直主顾，也涵盖了高下贱合作机构、药材供应商、转诊大夫等生态伙伴。中医连锁品牌需通过赋能这些伙伴，加强彼此间的协同合作，共同构建一个以健康为中枢价值的共生生态。品牌可提供如专科培训、信息分享、联和谐销等维持，匡助合作伙伴汲引做事本领与市集竞争力，同期稳固与扩大自身的主顾基础。

在此过程中，品牌饰演着引颈者与赋能者的变装。它们利用自身的专科学问、资源集聚和立异想维，为合作伙伴提供全处所的维持，促进共同成长与茂密。举例，中医连锁品牌可组织行业交流论坛，促进中医期间的传承与立异；与媒体合作，汲引品牌形象与公众领路度；为转诊大夫提供精确转诊机制与激励机制，增强主顾转诊意愿与鲁莽度。通过这些策略，中医连锁品牌大约在标杆市集中稳步前行，终了品牌价值的最大化与市集的深度拓展。

（2）运营“四复”料理中医馆品牌事迹不竭结构增长艰巨

在中医连锁行业中，品牌于标杆市集褂讪之后，接下来的扩展策略成为推动品牌不竭发展的重要。跟着品牌影响力的增强，如何探索并终了事迹的二次飞跃，成为了政策策画的中枢议题。

关于中医连锁品牌而言，锦坤品牌行家原创提倡并经过近百家知名连锁企业和中医品牌实践磨练的“四复”（行业复制-区域复制-客户复制-团队复制）策略，大约有用优化运营体系，运行品牌终了不竭的结构性增长。

中医连锁品牌不错依托在现存市集中积贮的奏效教训，探索中医健康做事的新领域或细分市集。举例，从传统的中医诊疗做事拓展至中医养生、中医好意思容等新兴领域，利用品牌影响力和专科上风，赶紧占领市集先机。

在进行区域复制时，中医连锁品牌应以锻真金不怕火市集为正本，精确定位新的策画区域，通过圭臬化的运营模式和高效的供应链料理，以较低成本快速布局新市集。这条目品牌对策画区域的消耗习尚、健康需求及市集后劲进行深切分析，制定互异化的市集进入策略。

基于现存客户群体的深度挖掘，中医连锁品牌不错进一步拓展客户领域，向更粗俗的健康需求东谈主群蔓延。通过提供个性化的健康料理决策、会员轨制等升值做事，增强客户粘性，同期探索与产业链高下贱企业的合作契机，拓宽客户群体，终了客户资源的最大化利用。

在品牌扩展的进度中，团队复制相通至关迫切。中医连锁品牌不仅需要扩大团队限制，更需迟滞团队教诲与本领的汲引。通过建立完善的培训体系、激励机制和东谈主才梯队扶持，眩惑并留下具有中医专科学问、市集洞悉力和料理本领的优秀东谈主才。同期，探索结伙东谈主轨制或股权激励策画，激勉团队成员的积极性和创造力，共同推动品牌的发展壮大。

“四复”策略的实施需基于严谨的市集调研和精确的政策定位，幸免盲目扩展带来的风险。中医连锁品牌应永远保持蛮横的市集洞悉力，紧跟行业发展趋势，确保每一步扩展王人建立在坚实的市集基础和明确的发展愿景之上。

通过这一策略的有用诓骗，中医连锁品牌不仅大约稳固在现存市集的起源地位，更能在新的市集和领域中终了突破性发展，缓缓构建起具有粗俗影响力和高度认同度的中医健康做事品牌。

在万亿中医产业这片广宽天下中，以AI化、连锁化和IP化为牵引的品牌竖耸峙缓缓从幕后走向台前，成为企业竞争力的重要按钮和超等运行！

中医品牌的顶层设想和底层运营是一个系统工程，需要企业高层的高度珍摄、全员的积极参与以及与时间脉搏的紧密相接，也还少不了政府和政策的推动和拉动。

在这个过程中，既要把抓产业AI化的宏不雅之势，也要掌抓企业连锁化的微不雅之术，还要见谅行业IP化的中不雅之法，通过不竭立异、结构退换和精细运营，让品牌的AI化、连锁化和IP化成为推动万亿中医产生信得过高质地新质能发展的超等引擎！

（锦坤系世界知名的产城园企品牌做事商和连锁互联网品牌运营商，先后疏浚做事了500多家专精特新企业、行业第一品牌、上市公司、城市品牌以及中国500强和世界500强。石章强系正高级经济师、锦坤品牌创举东谈主、上海品牌委秘书长、国度工信部专精特新评审行家等）